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零星用工(機械)管理辦法

作者:yudongyou89 來源:未知 日期:2020/6/11 人氣:1 加入收藏 評論:0 標簽:

為了有效杜絕施工過程中容易出現的計時工管理混亂、工人消極怠工、多報虛報、機械使用程序不規范等情況,規范項目部現場零星用工及機械臺班的簽證流程,特制定了本管理辦法。

一、零星用工實施、簽認程序

施工現場確有零星項目需要用工時,由施工員向生產經理申請并說明用工原因、用工部位、工作內容、工作量等,生產經理同意后安排施工。過程作業時由現場管理人員、技術、預算對施工質量、成本進行控制,工作完成后由施工員按照實際出勤人數統計確認,填寫《項目部零星用工確認單》,由施工現場負責人簽字確認,計劃部審核、生產經理審批簽字,出工單位負責人簽字確認。

二、機械使用實施、簽認程序

機械使用前,施工員應根據現場實際情況,考慮使用機械、效能、型號及起重荷載,至少應提前一天通知機械員做準備。機械到場后、由施工員安排作業并做好相應工作記錄。施工員應合理使用機械,盡可能提高機械工作效率。工作完成后,由施工員按實際工作時間如實填寫《項目部施工機械臺班確認單》,用車人簽字確認,計劃部審核,生產經理簽字確認交給車主。

三、結算依據及原則

項目部零星用工確認單、項目部施工機械臺班確認單必須在工作完成當日辦理完成。以上確認單一式二份,一份交項目部計劃部進行驗工計價,一份交施工隊、機械主。結算時作為原始憑據,經項目預算部核對后作為項目結算依據。確認單填寫時應字跡清晰,不準有涂改現象。

四、對零星工、施工機械管理的要求

1、工程原則上不存在計時工及其他零星人工費用。除非發生項目部要求班組承擔合同范圍外的工作以及因項目部指令錯誤導致的返工外,其他一律不予簽工。

2、現場管理人員應加強施工管理,結合零星用工工種和工程特點合理安排,避免產生窩工、怠工等現象。

3、在用工程過程項目部各崗位要加強現場監督,對實際用工人數和工作完成情況進行檢查,對不合理的用工予以控制,避免質量事故,防止返工損失,發現問題時及時追究有關人員的責任。

4、在機械到場前,根據現場條件和施工順序考慮機械停放,機械作業,行駛路線,材料堆放等位置條件,合理安排施工。

5、在機械到場后,必須有專人負責,對作業時間嚴格控制,要加強機械管理,提高機械的使用效率。機械使用人員必須如實記錄機械作業時間,嚴禁多報虛報,弄虛作假。

6、項目計劃部有權對不合理和在合同工作范圍之內的用工予以取消。

7、項目部管理人員要做到認真管理、有效控制、及時統計,切實做好零星用工管理工作。

8、零星用工簽證單主要適用于合同外工程的簽證,簽證時要本著實事求是的原則,工作時間以小時為單位,此單是合同外工程月底驗工計價的依據,主管領導有最終確認權。

9、工作內容要填寫詳細,且要一事一報,現場負責人要七天一匯總上報項目部計劃部,過期不預辦理。前6項可以機打填寫,工作內容填寫時要填寫出工的人員數量、設備型號數量以及工作起止時間,填寫時用工數量、機械臺班數量要用大寫。

10、零星用工采用先報批后使用制度,未報審零星用工不予計量。零星用工報批時要要寫清出工單位、出工人數、機械設備型號及數量,計劃部人員負責零星用工統計,作為中期計價的依據。

11、加強對各施工隊零星簽證的控制及審核,降低零星簽證比例。對大額零星簽證及時上報公司備案。

五、零星用工簽證比例要求

嚴格控制零星用工簽證比例,單個隊伍零星簽證不得超過驗工計價金額的1%。對于能夠量化的零星工程必須量化,單價采用公司指導單價。

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